成本竞争力分析方法

背景

随着市场的竞争日渐激烈，公司的成本竞争力越来越关键。成本竞争力不仅能够带来更高的利润，还能使企业在同行业之间立于不败之地。成本竞争力分析方法的运用有助于公司精细管理成本，提高成本效益，从而增强其市场竞争力。

方法

1. 成本分类分析成本分类分析是一种针对产品和业务所涉及的全部成本进行系统分析的成本竞争力分析方法。这种方法可以通过对纵向和横向各层面的成本进行分析，将成本分配到特定产品或业务上。最终得到每个产品或业务对公司整体成本的支出贡献率，以此作为掌握成本竞争力的关键指标。 2. 产销分析产销分析是根据产品制造过程中消耗的资源数量来分配成本的方法。这种方法将生产成本分别分配到各个产品，以及销售成本分别分配到不同销售渠道上。通过产销分析可以了解到每个产品或业务的生产和销售成本并作出相应的调整。 3. 标准成本法标准成本法是通过制定一套符合实际情况的标准成本体系，对生产和成本进行全面控制的一种方法。通过确定每个产品或业务的标准成本，再和实际成本进行比较，分析差异，并作出相应的调整。这种方法的优势在于使企业能够更好地控制成本，调整生产计划，降低业务运营风险。

案例

以一家批发商为例，该批发商主要经营家居用品的批发业务。在分析成本竞争力之前，该批发商最终决定采用成本分类分析的方法来确定成本，将每个产品的成本进行追踪。通过该方法，公司了解到，陶瓷餐具产品的成本最高，而家庭清洁用品是公司成本最少的产品。因此该批发商将决定提高陶瓷餐具产品的售价。此外，该公司还采用了标准成本法，制定标准成本管理制度，以获得更精细的成本掌控。通过这些措施，该批发商成功提高了成本效益，增强了公司的市场竞争力，业务规模也逐渐扩大。通过三个不同的成本竞争力分析方法，公司可以更好地掌控成本，降低运营后果，提高利润，增强市场竞争力。每个方法都有其独特的优点和适用范围，企业可以根据自身的情况选择采用相应的方法。