芜湖财政局局长李作果的管理理念

第一部分：目标管理

李作果在芜湖财政局的管理之道是以目标为导向，通过目标管理的方法，实现工作的全面覆盖和工作的分解和落实。其中，李作果提出的目标管理包含以下几个方面：

李作果指出，目标管理的第一步是要制定明确的工作目标，只有明确了目标，才能有针对性地开展工作，避免盲目性和随意性。

在制定目标的基础上，李作果强调需要将大的目标分解成小的目标，然后落实到每一个人的工作中，实现目标管理的全面覆盖。同时，李作果还注重目标管理的跟踪和评估，保证目标的落实效果。

李作果在人才管理方面也有自己的管理理念，他认为人才是组织的核心，只有通过科学的人才管理，才能实现组织的持续发展。其中，李作果提出的人才管理包含以下几个方面：

李作果认为不能只看重应届毕业生的学历和专业，还需要主要考查其能力和能否胜任工作。因此，在招聘过程中，李作果会根据应聘者的能力进行综合评估，而不是仅仅看学历和专业。

为了留住优秀的人才，李作果通过激励措施来提高员工的工作积极性和创造力，给公司带来更高的效益。例如，加强员工的待遇和福利，提高员工的自我发展空间等。

李作果在系统管理方面也非常重视，他认为一个好的管理系统是组织保持良好状态的核心。其中，李作果提出的系统管理包含以下几个方面：

李作果通过完善管理流程，优化工作效率，缩短市场营销周期，增加差异化竞争优势，减少不必要的浪费，提高了工作效率，实现了目标管理的预期效果。

李作果认为管理信息化是企业提升绩效水平的重要手段。他重视信息化系统建设，并通过信息化手段，提高了工作效率和效益，为公司的快速发展提供了良好的保障。

总的来说，李作果在芜湖财政局的管理中，强调通过目标管理、人才管理和系统管理实现全面覆盖和变革，为公司发展提供了稳定的支持和帮助。当然，还有很多需要不断思考和总结的地方，希望能够不断完善和提高。