002318久立特材：转型决策问题探讨

一、公司背景和转型需求

久立特材成立于1994年，主要从事非金属材料加工，包括计算机制版材料、维修材料、智能制造材料等业务。公司上市后一度表现良好，但进入2016年后，市场环境发生了变化，传统业务面临困境，公司开始面临着增长瓶颈。因此，久立特材必须寻找新的增长点，进行业务转型。

二、转型方向和风险挑战

在转型方向上，久立特材计划向新材料领域拓展，旨在利用现有技术和市场资源，发掘新的应用场景和客户群。具体来说，公司将在新材料领域全面布局，在汽车、航空航天、电子等领域中进行拓展。虽然这一计划看上去很有前途，但也带来了一系列风险挑战。首先，新材料研发需要大量资金和时间，会对公司财务造成一定压力；其次，新材料市场竞争激烈，进军领域涉及的技术专利和市场渠道也需要考虑；最后，转型过程中，老业务对新业务的影响也是不可忽视的问题。

三、转型决策与实施

在面临转型决策时，久立特材应该从三个方面加以考虑。首先，公司应该在内部建立一支研发力量，通过技术创新提升核心竞争力。其次，公司应该加强与国内外知名科研机构、大学和高新技术企业的合作，引进国际化先进技术和人才。最后，公司应该把握市场机会，结合新业务的特点，积极推动公司品牌和市场影响力的扩大。在实施方面，久立特材应该分阶段进行。首先，公司需要构建战略规划、科研创新和人才流动的体系，建立起能够支持创新技术快速推向市场的制度和体系，同时建立旧业务向新业务转型的人才培养体系。其次，公司应该尽快建立与新材料业务相关的市场、销售和生产队伍，利用已有的品牌和资源，通过市场营销手段，快速扩大新业务的市场占有率和知名度。综上所述，久立特材的转型决策是明确的，但实施的过程需要注重细节和规范机制的建立，与此同时，公司需要根据内部优势和市场需求调整，保持敏捷反应的能力，积极应对风险挑战，才能实现长期稳健发展。